科客點(diǎn)評(píng)：YouTube，一家活雷鋒似的視頻網(wǎng)站，紅了無數(shù)PO主，自己卻始終不掙一分錢。

　　YouTube 被打造成了流行文化的聚集地。每個(gè)月都會(huì)有 10 億活躍用戶，但是它卻一分錢也沒賺到。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，2014 年 Youtube 在線視頻業(yè)務(wù)收入 40 億美元。這為 Google 的銷售額又貢獻(xiàn)了 6 ％，但談到利潤(rùn)，貢獻(xiàn)率則為 0 。相比之下，而 Facebook 去年從 13 億用戶那里獲得 120 億美元的收入，利潤(rùn)多達(dá) 30 億美元。問題在哪里？

　　有一部分原因是用戶不會(huì)每天都去逛一逛 YouTube 。當(dāng)初 Google 的管理者希望用戶把 YouTube 當(dāng)電視看，現(xiàn)在用戶卻把它用成存視頻的網(wǎng)盤了。除此之外，YouTube 的受眾太窄了，大部分是 14 到 20 歲的青少年。而這部分年輕觀眾對(duì)音樂類視頻更感興趣。根據(jù) Pivotal Research 數(shù)據(jù)，YouTube 9％ 的用戶貢獻(xiàn)了 85％ 的點(diǎn)擊量。

　　怎樣吸引更多活躍用戶，怎樣讓廣告主更暢快地給錢，這也許是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外類似的視頻網(wǎng)站都在頭痛的事情。國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站因此分成兩個(gè)派別——如騰訊、樂視，則開始購(gòu)買國(guó)外優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的版權(quán)；而愛奇藝、優(yōu)酷土豆等，則想要靠自制視頻內(nèi)容留住用戶。

　　而 YouTube 呢？在收購(gòu)用戶粘性身高的游戲直播網(wǎng)站 Twitch 不成之后，他們開始開辟體育視頻內(nèi)容。去年，YouTube 買下了美國(guó)國(guó)家橄欖球大聯(lián)盟（NFL）的授權(quán)，在網(wǎng)站上播放比賽視頻以及賽后采訪錄像。還做了兒童版的 YouTube 應(yīng)用，提前籠絡(luò)下一代的新用戶以及家長(zhǎng)。

　　從去年開始，熱門視頻的每一秒都可以植入廣告，YouTube 還允許廣告主用尼爾森監(jiān)測(cè)自己的數(shù)據(jù)，廣告還可以基于地理位置投放。

　　不過至少，YouTube 已經(jīng)讓不少視頻制作者富起來了。例如 YouTube 網(wǎng)紅 Felix Kjellberg（“PewDiePie” ） ，這位網(wǎng)紅目前已經(jīng)在 YouTube 上擁有 3500 萬粉絲，每年收入達(dá)到了 400 萬美元。（好奇心日?qǐng)?bào)）

注：轉(zhuǎn)載文章，不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本站不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。如版權(quán)持有者對(duì)所轉(zhuǎn)載文章有異議，請(qǐng)與我們聯(lián)系。