科客點評：在小米的年會上，雷布斯大談創(chuàng)業(yè)辛酸史，他說那時候只有一顆初心，不過卻很快樂。如今面對爭議，小米一方面會夯實基礎(chǔ)，另一方面會進(jìn)行虛擬現(xiàn)實和智能化方面的探索。

　　小米的年會歷來比較熱鬧，今年的年會主題直接叫“2016小米鬧天宮”。當(dāng)然大家普遍會比較關(guān)注雷布斯又說了啥。伴隨著那句耳熟能詳?shù)腁re U OK？雷軍開始了他的年會演講。

雷軍的2015，因出貨量八千萬臺而糟心

　　伴隨著“Are U OK？”這句戲謔的臺詞，雷軍給出了他的答案：“說實話，我不OK”。2015年經(jīng)濟(jì)不景氣，手機(jī)業(yè)競爭空前，小米的手機(jī)賣出了7000多萬臺，雷軍認(rèn)為這個成績單依然可以領(lǐng)跑國內(nèi)的手機(jī)市場，不過離“出貨量八千萬臺”還有差距。

　　提到“出貨量八千萬臺”這個事兒，雷軍就覺得很糟心。他說小米的2015年過得一點都不開心。因為小米這一年面對的壓力太大了，大家都說“小米手機(jī)不再發(fā)燒了”、“小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了”甚至有的廠商說“小米是個百貨公司”、“5年后，小米肯定消失”。外界這種批評和詆毀的聲音太多了。所以，小米自己也就把“出貨量八千萬臺”這個目標(biāo)特別當(dāng)回事兒，然后公司上下8000多小米員工一整年都圍著轉(zhuǎn)，結(jié)果就是在這種重壓下，每個人的臉上都失去了笑容。

　　小米到底出了什么問題？雷軍自己也反思過，他認(rèn)為這是人的心魔所致。小米成長到現(xiàn)在才6歲了，是一個創(chuàng)業(yè)型公司，應(yīng)該有蓬勃的朝氣。所以他建議小米員工這時應(yīng)該回過頭，多想想當(dāng)初為什么出發(fā)。

創(chuàng)業(yè)路上，小米憑一腔熱血走到今天

　　雷軍說創(chuàng)業(yè)初，誰沒趟過幾個坑，跨過幾個坎，但后來回想起來都是感動的笑與淚。他回憶：那時候就是一群電子發(fā)燒友，大家可以為了夢想而熱淚盈眶；一周都在上班，甚至有時候一天上班十多個小時，可是大家覺得很快樂。小米第一款手機(jī)能打電話時，聽到鈴聲響起的那一刻，那聲音美妙得讓他覺得仿佛聽到了全世界。小米也憑借著沖勁兒做起了電商，結(jié)果誰也沒有想到幾年后，小米網(wǎng)可以排在阿里和京東后面。

　　回顧創(chuàng)業(yè)路，小米從MIUI到小米手機(jī)再到現(xiàn)在的小米電商，雷軍認(rèn)為小米的成功離不開傾聽用戶的聲音，根據(jù)用戶所需快速完善產(chǎn)品，將用戶真正當(dāng)做朋友這幾個因素。雷軍認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)本質(zhì)上是享受過程。展望未來，雷軍說：“2016年只要小米的每個員工開心了，客戶一定能開心，股東也就一定能開心，成績也就一定會有”。

未來小米要夯實基礎(chǔ) 大膽探索智能化之路

　　反思過去的五年，雷軍認(rèn)為小米雖然有著高速的成長速度，但很多基礎(chǔ)工作不扎實。未來小米將從精細(xì)化運(yùn)營、品牌建設(shè)和員工激勵機(jī)制這幾個角度夯實基礎(chǔ)。

　　新的一年，小米一方面會繼續(xù)保持初心，堅持做最酷的產(chǎn)品并享受創(chuàng)業(yè)過程。雷軍認(rèn)為小米的長期優(yōu)勢是核心元器件的定制優(yōu)化，新的一年小米要在該方面提升整體性能和綜合體驗，并且雷軍透露，小米已經(jīng)成立了手機(jī)核心器件部，新的一年小米的技術(shù)人員將會在顯示、照相、電池等方向“死磕”，力求在新一年中在關(guān)鍵技術(shù)上有大的突破。

　　另一方面，小米在腳踏實地做好核心業(yè)務(wù)的同時，也不會忘了仰望星空。雷軍自己就是AR和VR的重度粉絲，他還經(jīng)常將AR和VR的體驗照曬到微博上，所以在小米年會上，雷軍宣布開始籌建小米探索實驗室，初期重點投入虛擬現(xiàn)實和智能機(jī)器人等方向。此外，雷軍爆料：小米5會在春節(jié)后發(fā)布，該款產(chǎn)品會包含小米研發(fā)的很多黑科技！

AR和VR或是未來風(fēng)口 建議小米有針對性地投資

　　從今年的CES展上，我們可以看出，AR和VR或?qū)⒊蔀槲磥盹L(fēng)口。不過僅就目前而言，國內(nèi)廠商紛紛布局AR和VR市場但不成氣候。小米也不只是涉足AR和VR領(lǐng)域，小米還投資無人機(jī)公司、投資平衡車公司，未來小米還要涉足智能機(jī)器人。

　　有人說這是一個臺風(fēng)來了豬都可以飛的時代，大家對小米也寄與了厚望，但是一方面小米的手機(jī)銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)開始下滑，另一方面伴隨著黎萬強(qiáng)的強(qiáng)勢回歸，不排除小米會在娛樂和內(nèi)容方面重新布局的可能性。不過2014年大家都說是O2O的風(fēng)口，結(jié)果很多O2O公司除了燒錢還是燒錢，而到了資本寒冬時代，大的O2O企業(yè)還可以選擇抱團(tuán)取暖，而很多小的創(chuàng)業(yè)公司直接就歇菜了。

　　像小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，涉足AR和VR甚至是智能機(jī)器人領(lǐng)域，這種不斷開闊新業(yè)務(wù)的做法是好的，然而目前小米公司主要以投資為主。我們相信，小米在智能硬件領(lǐng)域的投資，會為小米生態(tài)提供一個更好的后續(xù)保障，這對小米完善生態(tài)鏈有好處。不過雷軍目前什么都投，哪里熱就投哪里，這樣的攤子會不會鋪得太大？建議小米在擴(kuò)大生態(tài)鏈規(guī)模的同時，可以有針對性地進(jìn)行投資和布局。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/lillian）