科客點(diǎn)評(píng)：樂(lè)視的宏圖計(jì)劃還挺遠(yuǎn)大的！加油吧，期待你顛覆蘋(píng)果。

　　賈躍亭稱(chēng)，蘋(píng)果阻礙用戶(hù)利益，世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋(píng)果制定規(guī)則的公司。

　　11月26日，樂(lè)視CEO賈躍亭發(fā)出感恩節(jié)全員信。信中表示當(dāng)員工完成股權(quán)簽字時(shí)就已經(jīng)是樂(lè)視生態(tài)的主人。同時(shí)，信中提到：“樂(lè)視移動(dòng)智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂(lè)視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司。”

　　賈躍亭在信中表示：“封閉的蘋(píng)果拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶(hù)利益，是時(shí)候變革了。世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋(píng)果制定規(guī)則的公司?！?/p>

　　全球化方面，賈躍亭認(rèn)為，一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。而樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地。

以下是節(jié)選的內(nèi)部信原文：

　　同學(xué)們：

　　當(dāng)完成股權(quán)簽字的那一刻，你們就已經(jīng)是樂(lè)視生態(tài)的主人。今天是感恩節(jié)，感謝大家跟隨我一起走過(guò)的多舛歲月，感謝我們共同實(shí)現(xiàn)的太多不可能；今天又是一個(gè)里程碑，樂(lè)視將從由我獨(dú)自帶領(lǐng)大家蒙眼狂奔的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)全球合伙、全員共享的生態(tài)時(shí)代！

　　今天，我還要跟同學(xué)們分享一件大事：樂(lè)視移動(dòng)智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂(lè)視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿勢(shì)告訴蘋(píng)果，生態(tài)手機(jī)才是未來(lái)。

顛覆蘋(píng)果的不一定是樂(lè)視，但一定是樂(lè)視的生態(tài)模式

　　從4.14超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上提出要顛覆蘋(píng)果的那一天起，我們就陷入無(wú)盡的嘲諷中；10.27樂(lè)1s發(fā)布會(huì)后，更有果粉說(shuō)“樂(lè)視顛覆蘋(píng)果是營(yíng)銷(xiāo)噱頭”。事實(shí)上，很多果粉已經(jīng)轉(zhuǎn)為樂(lè)迷了。

我們發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)為，封閉的蘋(píng)果拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶(hù)利益，是時(shí)候變革了。世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋(píng)果制定規(guī)則的公司，這是超級(jí)手機(jī)的使命所在，也是我們堅(jiān)持做生態(tài)手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)之一。

　　誰(shuí)能變革蘋(píng)果的模式，不一定是樂(lè)視，但一定是樂(lè)視的生態(tài)模式。

　　質(zhì)疑和嘲諷是夢(mèng)想的推進(jìn)器

　　因樂(lè)視總是與眾不同，所以經(jīng)常有人嘲笑我們自不量力，質(zhì)疑我們太會(huì)講故事。

質(zhì)疑和嘲笑是夢(mèng)想最好的推進(jìn)器。我們從不向困難妥協(xié)，7大子生態(tài)協(xié)同化反，在過(guò)去的3個(gè)月時(shí)間里完成了“919樂(lè)迷電商節(jié)、1103樂(lè)1s上市、雙11”三大戰(zhàn)役，屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。

　　內(nèi)容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國(guó)內(nèi)頂尖綜藝版權(quán)，自制史詩(shī)大劇《羋月傳》下周開(kāi)播；樂(lè)視影業(yè)與好萊塢深度合作；樂(lè)視音樂(lè)成立“ LiveHouse”；樂(lè)視云嶄露芳華……

特別值得一提的是樂(lè)視體育。剛成立的、總規(guī)模50億元的樂(lè)體創(chuàng)投將醞釀出一個(gè)蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)，推動(dòng)中國(guó)體育5萬(wàn)億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個(gè)月后，它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略

　　我們創(chuàng)造了許多紀(jì)錄，但并不意味著我們無(wú)往而不勝。在全球化戰(zhàn)略上，樂(lè)視遇到的最大挑戰(zhàn)是沒(méi)有一個(gè)可供借鑒的成功模式。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。

　　這 不是樂(lè)視的基因，我們更熱衷于創(chuàng)新！從宣布啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略以來(lái)，依托樂(lè)視全球獨(dú)有的生態(tài)模式，組建了一支熟悉全球市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解全球客戶(hù)需求、擁有全 球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本土文化的管理團(tuán)隊(duì)，希望樂(lè)視生態(tài)的獨(dú)特模式，不僅僅為中國(guó)用戶(hù)，還能夠讓全球用戶(hù)享受到生態(tài)化反所創(chuàng)造的全新價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　現(xiàn)在，樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者、規(guī)則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個(gè)解決。

　　但我堅(jiān)信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆！

“SEE計(jì)劃”

　　一年來(lái)，“SEE計(jì)劃”全速前進(jìn)。我們?cè)诿绹?guó)、中國(guó)組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)大咖陸續(xù)加盟，全球眾多世界級(jí)的電動(dòng)系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無(wú)人駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂(lè)視美國(guó)硅谷研發(fā)總部。

　　現(xiàn)在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂(lè)視車(chē)聯(lián)網(wǎng)達(dá)成合作；首款Mule Car實(shí)驗(yàn)樣車(chē)完成；樂(lè)視EUI-Auto版阿斯頓?馬丁車(chē)型打造；控股易到并成立分時(shí)共享運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；投資電樁……完成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、 充電策略、售后服務(wù)、汽車(chē)共享及社會(huì)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的一條全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局。生態(tài)專(zhuān)車(chē)將會(huì)帶給樂(lè)迷怎樣的價(jià)值？還請(qǐng)樂(lè)迷們拭目以待。

　　霾鎖中國(guó)，時(shí)不我待！我堅(jiān)信，從未來(lái)定義未來(lái)、再?gòu)奈磥?lái)定義現(xiàn)在的超級(jí)汽車(chē)，變革汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，打造垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化，上市之時(shí)將完全顛覆現(xiàn)有的汽車(chē)產(chǎn)品，真正改善人類(lèi)生存環(huán)境，讓每個(gè)中國(guó)人都能呼吸純潔空氣。

同一個(gè)生態(tài)夢(mèng)想

　　成人的世界里沒(méi)有容易二字，樂(lè)視生態(tài)的世界里更沒(méi)有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因?yàn)槲覀冇幸蝗荷鷳B(tài)型HERO，有一個(gè)共同的生態(tài)夢(mèng)想。

　　生態(tài)型戰(zhàn)略的落地，需要生態(tài)型組織的支持與執(zhí)行，更需要生態(tài)型激勵(lì)的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計(jì)劃：公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂(lè)視人，實(shí)現(xiàn)了樂(lè)視沒(méi)有打工者，所有樂(lè)視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾！

　　全員持股，分享生態(tài)成長(zhǎng)的價(jià)值，避免各個(gè)子公司之間獨(dú)立奔跑。譬如：樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)智能、樂(lè)視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外，還同時(shí)擁有控股股權(quán)—— 通過(guò)這種股權(quán)激勵(lì)設(shè)置，來(lái)促進(jìn)子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。生態(tài)型激勵(lì)的全員持股、全球合伙人計(jì)劃將引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。

　　感謝有你同行，感恩重新出發(fā)……

　　賈躍亭

　　11月26日

　　關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（騰訊科技，原標(biāo)題《賈躍亭內(nèi)部信：樂(lè)視手機(jī)完成融資5.3億美元》）