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都學小米做手機?大批中小廠商敗仗退場

  科客點評:很可能做第一個的是天才,做第二個就是蠢材了,小米不是那么容易學的。

  曾經(jīng)火熱的中國智能手機市場即將遭遇寒冬。

都學小米做手機?大批中小廠商敗仗退場

  就在日前,在智能手機行業(yè)堅持3年之久的云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪正式離開了其一手創(chuàng)辦的公司,同時也放棄了一度風光高調(diào)的大可樂手機品牌,丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。

  丁秀洪否認了“破產(chǎn)清算”說法,強調(diào)自己離開主要是公司內(nèi)部對手機行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同看法,自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認的是,云辰科技的生存正遭遇嚴重困境。

  丁秀洪對記者表示,智能手機市場發(fā)展放緩,進入門檻已越來越高,越來越不合適中小智能手機廠商生存。另據(jù)精子和了解,曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百也已淡出智能手機江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數(shù)億元的投資,被百度寄予厚望,不過,百度這筆投資已完全打了水漂。

  百分之百董事長徐國祥接受記者連線時表示,自己早已不再做手機。熟悉內(nèi)情的人士透露,百分之百做手機的團隊早已解散,有員工甚至將加入這一團隊視為做過的最錯誤決定。

  事實上,在大可樂、百分之百等手機品牌折戟沉沙背后,360、樂視這些大公司做手機都遭遇挑戰(zhàn),酷派在激烈市場競爭中也處境堪憂,更多中小手機廠商更淪為小米、華為等的炮灰。

  一位資深手機行業(yè)人士則告訴騰訊科技,很多二線手機廠商雖然出貨量還比較可觀,但在運營商渠道和經(jīng)銷商渠道,都有不同程度的庫存積壓,即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力,如果處理不當,智能手機行業(yè)潛伏的危機未來將更大范圍爆發(fā)。
百分之百的教訓:百度數(shù)億投資打水漂

  曾幾何時,小米在智能手機領域的成功刺激了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入,百分之百就是其中之一。2013年,百分之百曾多次公開叫板小米,徐國祥自稱“小米是類蘋果模式,而百分之百聯(lián)合多家廠商更像安卓的開放模式,是真正不靠硬件賺錢的廠商,玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化?!卑俜种俑锹?lián)合中國電信、百度推出一款針對紅米的手機,并表示只比紅米便宜1塊錢。

  百分之百有一定的叫板底氣,2011年深圳創(chuàng)新投和浙商創(chuàng)投等投資機構對百分之百公司進行A輪投資,2013年11月,百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰(zhàn)略投資者。百度投資百分之百的意圖是,借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺能夠搭載出去。

  當時百度內(nèi)部力主這一投資的是李明遠,李明遠認為,百度戰(zhàn)略投資百分之百公司,不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升,更能完善百度在硬件和渠道的布局。不過,一位手機行業(yè)分析人士對記者表示,徐國祥關于挑戰(zhàn)小米的說法是“妄想”,這一方面是因為小米的成功具有偶然性,另一方面是,小米的營銷模式中小手機廠商很難掌握。

  “類似百分之百這類企業(yè),其創(chuàng)始人既沒雷軍那樣的知名度金額人脈,創(chuàng)始團隊也沒小米豪華,還不一定有雷軍和小米團隊那樣的勤奮,最重要的是,小米手機誕生的時間點難以復制。”

  一位前百分之百員工對記者透露,大家都想學紅米一樣做爆款產(chǎn)品,借助電商的模式,但廣告成本又非常高。“問題在于,中小手機廠商的手機缺失品牌價值,手機質(zhì)量又無法保障,加之銷售隊伍也跟不上,往往是廣告一停止,手機的銷量又陷入停滯,還造成很大的手機庫存壓力?!鄙鲜鋈耸恐赋觯芏嗍謾C廠商不敢大量備貨,所謂的饑餓營銷其實是對庫存壓力的恐懼。

  最終,百分之百遭遇了難堪的一幕:手機成本是1450元,但京東拿貨價格是750元,銷售量還很小,傳統(tǒng)渠道迪信通更給出屈辱的價格——600元,還不簽署與百分之百的代銷協(xié)議。

  后果可想而知,百分之百多達數(shù)億資金都花費到營銷、硬件等領域,徐國祥還背上不少貸款,更絕望的是,百度不追加投資,導致百分之百后續(xù)融資困難,百度云OS團隊也被徹底打散。

博沃手機的教訓:前金山COO賠了數(shù)千萬

  相比百分之百最后主要是虧投資方的錢,博沃手機則是另一個故事,讓創(chuàng)始人自己付出沉重代價。

  事情要回溯到2011年,小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活,選擇在智能手機領域創(chuàng)業(yè),推出了博沃手機。
  任健涉足智能手機領域的時間甚至比雷軍早,但任健在手機領域犯了幾個錯誤,首先是,任健沒有像雷軍一樣選擇高通,而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。

  在2011年到2012年那個階段,對手機創(chuàng)業(yè)者而言,芯片解決方案提供商的選擇至關重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案,聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”,高通稱得上“半裝修”,德州儀器當時的解決方案則像“毛坯房”,需要博沃投入大量人力和時間進行二次開發(fā)。

  更要命的是,德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場。任健曾表示,早一年,可以搶市場空白期,晚一年,直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案,都比2012年4月的時點好。任健選擇德州儀器最重要的理由是,博沃手機的核心團隊出自德州儀器。

  當博沃手機研發(fā)1年半時間,在2012年10月以2499元的價格上市時,博沃手機上市就面臨著壓力,此時,小米手機已進入到二代,各種新的手機也層出不窮,還更低價優(yōu)質(zhì)。

  讓任健后悔的第二件事情就是,博沃手機的定價太高——2499元,這比小米二代手機足足高出1千元,而博沃手機既沒有渠道,也沒有知名度,一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后,博沃手機降價到1699,春節(jié)后更降到999,降價也賣不動。任健之所以猶豫降價,很重要的原因是,手機成本高,不忍心賠本賣,但不降價的后果是越拖越虧。

  最終,博沃手機讓任健虧損了數(shù)千萬元,任健不得不放棄了創(chuàng)業(yè)的想法,重歸退休生活。

智能手機行業(yè)進入洗牌期

  如今,百分之百、博沃手機已成往事,云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪就對騰訊科技表示,智能手機市場放緩,進入門檻已越來越高,越來越不合適中小智能手機廠商。

  奇酷總裁李旺對記者表示,當年深圳出現(xiàn)的大部分山寨手機廠商都已消失,這符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,因為整個智能手機行業(yè)已進入到洗牌周期,對新老企業(yè)都是考驗,剩者為王。

  為何中國智能手機行業(yè)進入到下一輪淘汰賽,李旺給出了自己的理由:智能手機行業(yè)進入到飽和滯漲期。原來手機行業(yè)快速發(fā)展時,大小智能手機廠商銷量都在上升,但中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后,運營商對終端補貼減少,消費者換機的頻率也在降低。

  過去幾年,中國手機行業(yè)處于從功能機向智能機過渡時期,同時,通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級,3G向4G過渡,及智能手機價格下降,一次次帶動了消費者的換機潮。當前則屬于3G到4G智能機過渡時期,大部分消費者也進入智能手機時代,加之各家手機廠商生產(chǎn)的手機產(chǎn)品質(zhì)量和體驗不錯,消費者對手機體驗有充分認識,大家換機周期在拉長。

  這一大背景下,過去單靠跑分、靠營銷、靠價格戰(zhàn)拉動銷量時代已一去不返。李旺說,如今對那些做不出高品質(zhì)的手機公司會是極大考驗,更比拼各家手機廠商的綜合運營水平。

  對于中小廠商而言,在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯?!霸趪猓仓挥刑O果、三星、黑莓等少數(shù)手機廠商,中國原本就不應該有那么多手機廠商。”

  李旺的判斷是,中國智能手機市場還將繼續(xù)洗牌。未來中國不會有超過10個手機廠商,其中,5個活得比較好,剩下的5個可能就會半死不活,這會是一場線上、線下的全能體驗賽。關注科客網(wǎng)官方微信kekebat,獲取更多精彩資訊。(騰訊科技,原標題《中國手機遭遇寒冬:中小廠商淪為小米華為炮灰》)

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  • 射命丸文

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  • 賢吾

    賢吾

    還是小米好點

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  • 尤莉安

    尤莉安

    大可樂!就是坑爹貨

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