科客點(diǎn)評(píng)：阿里巴巴、騰訊等已經(jīng)非常強(qiáng)大，但對(duì)著美國(guó)的科技行業(yè)，還是小孩仰望大人的感覺。

　　2015年，由微軟和中國(guó)相關(guān)部門共同舉辦的“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”進(jìn)入了第八個(gè)年頭。與以往幾年相比，今年的論壇由于習(xí)大大的到訪而顯得尤為隆重，中方BAT、新浪、搜狐悉數(shù)到場(chǎng)，而美方微軟、IBM、亞馬遜和Facebook也表現(xiàn)得十分積極。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)的圍觀群眾似乎形成了這樣的印象：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至整個(gè)IT行業(yè)，已經(jīng)與美國(guó)分庭抗禮。

　　但實(shí)際上，這更像是一種幻覺。中國(guó)IT行業(yè)的興起更多地是由于科技的廉價(jià)商品化（Commoditization），而非在核心競(jìng)爭(zhēng)力上與美國(guó)實(shí)現(xiàn)了平起平坐，乃至趕超。

　　科技廉價(jià)商品化的實(shí)現(xiàn)需要多方面條件，以下簡(jiǎn)單列舉幾點(diǎn)：

　　1、技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)起步階段，逐漸趨于成熟。換言之，技術(shù)研發(fā)已經(jīng)從知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)密集型。

　　2、市場(chǎng)需求龐大，導(dǎo)致科技產(chǎn)品的單位成本迅速降低，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　3、有完備的基礎(chǔ)設(shè)施和初始的資金投入。

　　……

　　以電信設(shè)備這種非革命性科技產(chǎn)品的開發(fā)為例，可以明顯看到，科技的廉價(jià)商品化更有利于中國(guó)，而非美國(guó)。

　　過(guò)去20年中，在從2G到3G，再到4G的演進(jìn)過(guò)程中，電信設(shè)備產(chǎn)品的架構(gòu)已基本成熟。無(wú)論是文檔還是代碼庫(kù)，研發(fā)人員都有一整套體系可供參考。這一過(guò)程已很難再有創(chuàng)新空間，而所需做的主要工作是將海量的需求文檔“翻譯”成為電路圖和代碼。這樣的過(guò)程不需要?jiǎng)?chuàng)造性思維，受過(guò)基本高校訓(xùn)練的工程師都足以勝任。在這樣的情況下，中國(guó)相對(duì)于美國(guó)的人力優(yōu)勢(shì)將表露無(wú)遺。

　　近期，知乎精選中的問(wèn)題“在日本IT公司工作是怎樣一番體驗(yàn)？”也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。有答主指出，日本國(guó)內(nèi)的軟件項(xiàng)目經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包，日本技術(shù)人員通常已將所需開發(fā)的模塊全部定義好并形成文檔。而憑借人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，處于金字塔底層、負(fù)責(zé)將文檔變?yōu)榇a的往往都是中國(guó)工程師。

　　而從市場(chǎng)需求角度來(lái)看，過(guò)去10年，國(guó)內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)正在如火如荼地推進(jìn)，而人口紅利則創(chuàng)造了龐大的消費(fèi)力。對(duì)多家電信設(shè)備商而言，中國(guó)市場(chǎng)已成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。立足于中國(guó)市場(chǎng)的公司可以實(shí)現(xiàn)比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的投入回報(bào)比，并進(jìn)而將這樣的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至整個(gè)新興市場(chǎng)，最終突破發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。無(wú)論是之前的華為、中興，還是當(dāng)前的小米，都在重復(fù)著這樣的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。在此次中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上，幾乎每家中國(guó)公司都能在美國(guó)找到最初的模板，這也是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的“Copy2China”?；蛟S有人會(huì)質(zhì)疑，BAT等巨頭們興起于十幾年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步之初，模仿美國(guó)同行只是為時(shí)代所限，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新局面已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但情況是否真是這樣？

　　今年以來(lái)，流媒體直播應(yīng)用迅速趨熱，而視頻被一眾大佬認(rèn)為是“下一個(gè)風(fēng)口”。智能手機(jī)的深入普及和4G技術(shù)的發(fā)展是這類應(yīng)用的發(fā)展基礎(chǔ)，但國(guó)內(nèi)這樣的觀點(diǎn)似乎并非基于對(duì)技術(shù)和需求的判斷。盡管不能肯定這種觀點(diǎn)最初出現(xiàn)于何時(shí)，但似乎直到今年Meerkat和Periscope在美國(guó)成為“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品之后，國(guó)內(nèi)的這種聲音才陡然放大。

　　技術(shù)創(chuàng)新已然如此，而模式創(chuàng)新似乎也并未走在美國(guó)的前列。就O2O而言，無(wú)論是打車、外賣、家政，美國(guó)的同類公司歷史都要遠(yuǎn)早于中國(guó)同行。坊間傳聞稱，滴滴CEO程維正是受Uber CEO卡蘭尼克的啟發(fā)，才創(chuàng)立了滴滴打車。

　　關(guān)于能夠廉價(jià)商品化的技術(shù)，中國(guó)已比美國(guó)更有優(yōu)勢(shì)。然而，對(duì)于未能廉價(jià)商品化的技術(shù)，中國(guó)IT行業(yè)還有很大差距。而這正是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　猶記得今年早些時(shí)候游俠電動(dòng)車的“鬧劇”。在層層扒皮之下，游俠電動(dòng)車抄襲特斯拉Model S，甚至直接改裝Model S的做法廣受非議。在電動(dòng)車的造車技術(shù)方面，中國(guó)企業(yè)與美國(guó)同行仍有很大差距。

　　IT行業(yè)處于未來(lái)發(fā)展的前沿，而中美兩國(guó)會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)。然而，在這樣的合作中，簡(jiǎn)單的“Copy2China”，并利用中國(guó)的人力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)去取得領(lǐng)先并非最理想狀態(tài)。中國(guó)科技公司更應(yīng)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并突破美國(guó)市場(chǎng)。在這一方面，無(wú)人機(jī)廠商大疆或許是一個(gè)值得借鑒的對(duì)象。（創(chuàng)事記，原標(biāo)題《中美互聯(lián)網(wǎng)分庭抗禮：可能只因科技的廉價(jià)商品化》）