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死磕移動?電信、聯(lián)通合并還有沒有戲?

  科客點評:對于我們用戶,只剩兩個運營商的話好像更慘了。

  “電信聯(lián)通”這次真的要在一起了嗎?德意志銀行認為,兩家董事長對調(diào)表明中國聯(lián)通中國電信正醞釀合并,兩家公司合并后或成為市場領(lǐng)導者中國移動更加有力的競爭對手。德意志銀行還稱,如果兩家合并,受運營和收入?yún)f(xié)同效應(yīng)推動,總體利潤可提高17%。

死磕移動?電信、聯(lián)通合并還有沒有戲?

  業(yè)內(nèi)人士向環(huán)球網(wǎng)科技表示,分久必合,合久必分,但都是工信部的兒子,不可能產(chǎn)生真正的競爭機制。該人士還表示,在中國市場,就是要營造出一種非壟斷的通信市場格局,才會有如今的三大網(wǎng)絡(luò)運營商。

  不過, 對于中電信中聯(lián)通正醞釀合并,多數(shù)通信行業(yè)業(yè)內(nèi)人士則持有不同的觀點,“減少了內(nèi)耗摩擦,規(guī)模變大了,運營成本降低了,競爭力自然變強了”。獨立電信分析師付亮曾表示,電信聯(lián)通合并早錯過了最好的時機。他認為10年前是最佳的合并時機。此后在4G牌照發(fā)放前,也曾有一個不錯的合并機遇期。但現(xiàn)在隨著鐵塔公司成立、引入民資參與移動通信和固網(wǎng)寬帶的市場競爭,市場競爭格局更加復(fù)雜化,兩家合并有很多的攔路虎。

  北京郵電大學教授曾劍秋則是電信、聯(lián)通合并的堅定支持者。在他看來,無論是從國家戰(zhàn)略層面,還是從網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢,遵循電信業(yè)自然壟斷屬性,兩家合并有其必要性。不過形式可以更加靈活,比如效仿聯(lián)邦制方式。

  分析人士認為,中國聯(lián)通和中國電信合并不如把中國聯(lián)通拆分,固網(wǎng)資源劃給中國移動,移動業(yè)務(wù)則交給中國電信,各自的短板都得到了彌補。

  有一些網(wǎng)友表達了擔憂:還是分著好,對老百姓有好處。如果合并了,對老百姓真是一個噩夢!

三大運營商換帥

  8月24日,中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商“一把手”在同一天完成了新舊交替,有退休、有調(diào)任還有對調(diào)。這是三大運營商自2004年以后又一次出現(xiàn)“集體換帥”。

  根據(jù)黨中央、國務(wù)院的決定,工信部副部長尚冰任中國移動董事長、黨組書記,奚國華不再任董事長、黨組書記職務(wù);王曉初任中國聯(lián)通董事長、黨組書記,不再擔任中國電信有關(guān)職務(wù);常小兵任中國電信董事長、黨組書記,不再擔任中國聯(lián)通有關(guān)職務(wù)。

  通信專家項立剛、表示,王曉初和常小兵都是行業(yè)翹楚,在原來崗位上不可能沒有盡力,所以對調(diào)后,“行業(yè)依然會持續(xù)原來的格局,未來五年內(nèi)都會相對比較平穩(wěn),只會有一些小變化。”

中國電信業(yè)改革大事記

  1998年——郵電分家

  1998年實行的郵電分家,將當時的郵電部拆分成了兩個獨立的部門,電信業(yè)政企分開。

  2000年——電信移動分離

  中國移動通信集團公司于2000年4月成立。2000年5月,在剝離了無線尋呼、移動通信和衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)之后,成立中國電信集團公司。

  2002年——電信南北分拆

  2002年5月,國務(wù)院對電信進行了南北拆分重組,拆分重組后形成新的“5+1”格局,這五大電信巨頭包括了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通以及中國衛(wèi)星通信集團公司。

  2008年——“3+1”模式

  中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)與GSM網(wǎng)被拆分,前者并入中國電信,組建為新電信,后者吸納中國網(wǎng)通成立新聯(lián)通,鐵通則并入中國移動,組成新移動。由此,重組后形成新電信、新聯(lián)通、新移動加上原有的衛(wèi)通,也就是“3+1”的格局。(環(huán)球網(wǎng),原標題《中電信中聯(lián)通正醞釀合并?最好時機已錯過》)

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我要點評 3 條評論

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  • 香草·亞修

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  • 南燕

    南燕

    先降資費80%,合不合并另外一回事

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  • 雪村時音

    雪村時音

    三大運營一直在耍猴

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