科客點(diǎn)評(píng)：雖然蘋果最近比較不順心，但不得不承認(rèn)，它仍然是把這兩者結(jié)合得最好的。

　　在2013年之前，魅族一直是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中“小而美”的代表，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和做工不僅精致、扎實(shí)，而且一年一機(jī)的發(fā)布也讓人覺(jué)得是緊跟蘋果的節(jié)奏，在打造精品的感覺(jué)。不過(guò)在黃章復(fù)出后，魅族變得開(kāi)始玩融資、擴(kuò)展生產(chǎn)線，進(jìn)行機(jī)海策略，一時(shí)間讓人覺(jué)得“小而美”不再能用來(lái)形容魅族了。同時(shí)，錘子的出現(xiàn)，卻讓人仿佛找回了當(dāng)初魅族的影子，同樣是走精品路線，可惜這條路走得并不平坦，老羅嘔心瀝血地為錘子科技付出，卻走到了迷茫的十字路口。

　　所謂大樹(shù)底下好乘涼，魅族在“阿里爸爸”的助推下，在2015年的表現(xiàn)用“刮目相看”來(lái)形容都感覺(jué)還不夠，簡(jiǎn)直要用“脫胎換骨”這個(gè)詞來(lái)說(shuō)。此前在魅族的分享會(huì)上，魅族公布了自己的成績(jī)，2015年的銷量突破2000萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)一只腳踏進(jìn)了巨頭的行列，比起2014年的440萬(wàn)臺(tái)左右，增速已經(jīng)高達(dá)350％。

　　這個(gè)速度足以讓一眾國(guó)產(chǎn)廠商汗顏，而魅族副總李楠最近在微信朋友圈更是分享了調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表示2015年全球手機(jī)品牌中，注意是“全球”，魅族是當(dāng)中出貨量增速最快的，高達(dá)300%，這個(gè)數(shù)據(jù)與魅族自己的數(shù)據(jù)有些出入，不過(guò)仍然不影響這個(gè)位置排名。

　　魅族在2015年的表現(xiàn)確實(shí)有目共睹，從去年年初發(fā)布了魅藍(lán)開(kāi)始，進(jìn)入下半年基本是每月一場(chǎng)，甚至每月兩場(chǎng)地頻繁舉行發(fā)布會(huì)，下半年魅藍(lán)note2、MX5、魅藍(lán)2，再到PRO系列首款產(chǎn)品PRO 5，接近年尾再來(lái)一個(gè)魅藍(lán)metal輪番轟炸。而到了今年，魅族再次重新定義了發(fā)布會(huì)，每月一場(chǎng)進(jìn)化成每周一場(chǎng)，魅藍(lán)note3、魅族PRO 6、魅藍(lán)3一周挨著一周亮相，接下來(lái)魅族還有3款手機(jī)發(fā)布，這個(gè)發(fā)布速度估計(jì)又可以登上一次“全球手機(jī)發(fā)布最快品牌”排行榜的第一了。

　　但在年底統(tǒng)計(jì)上，魅族基本上是靠中低端的魅藍(lán)系列撐起銷量，魅族MX5和魅族PRO 6的銷量對(duì)比往年的旗艦機(jī)型的銷量沒(méi)有飛躍性的增加。今天的魅族給消費(fèi)的印象，不再是以前高冷的、只做精品，一年只出一兩臺(tái)手機(jī)的魅族了，只是一個(gè)與小米、樂(lè)視一樣在不斷玩搶購(gòu)的品牌，或者魅族覺(jué)得現(xiàn)在的狀態(tài)才是它真正需要的，只是可惜了這個(gè)市場(chǎng)上又少了一個(gè)“精品”罷了。

　　進(jìn)入2016年的第五個(gè)月份了，眼看著了小米、華為、魅族、樂(lè)視等已經(jīng)發(fā)布了各自的新品，但是主打情懷的錘子科技卻異常安靜，不僅毫無(wú)將發(fā)布新品的跡象，而且錘子T2和堅(jiān)果手機(jī)的銷量也并不理想。特別是錘子T2，自開(kāi)賣之后，售價(jià)一降再降，顯然不符合當(dāng)初老羅定下的“情懷”的定位。

　　如果說(shuō)T1的時(shí)候，老羅提出了異于其他廠商的“情懷”理念，加上非凡的工藝設(shè)計(jì)和做工，因此俘虜了一批支持錘子的粉絲，那么到了錘子T2，卻已經(jīng)給人創(chuàng)新力不足的印象，而配置也落入了低配高價(jià)的窘?jīng)r，畢竟心甘情愿為了情懷和工藝而買單的“理智”消費(fèi)者并不多，比如大家會(huì)看到同樣是驍龍808，為什么不買才1099元的小米4c？

　　在營(yíng)銷這條道路上，錘子走的其實(shí)是和OPPO、vivo有點(diǎn)類似的路子，后兩者經(jīng)常被冠以“低配高價(jià)”的帽子，和發(fā)燒的小米是截然不同的風(fēng)格。同時(shí)找眾多明星代言，以及在電視上、節(jié)目里，以及線下十步一家的專營(yíng)店，依靠營(yíng)銷來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品上的配置不足。其實(shí)錘子也是類似，只不過(guò)更省，靠發(fā)布會(huì)相聲和老羅的情懷，以及確實(shí)出眾的工藝設(shè)計(jì)和外觀，來(lái)彌補(bǔ)配置和綜合實(shí)力上的不足。

　　但是都常戲說(shuō)藍(lán)綠廠賺的“廠妹”的錢，但是錘子從一開(kāi)始就把自己定在高處不勝寒的位置上，目標(biāo)人群對(duì)準(zhǔn)了對(duì)產(chǎn)品需求有品位有理性的用戶，如此一來(lái)簡(jiǎn)直直接把自己放在了蘋果和三星這樣的高品質(zhì)品牌的對(duì)立面，試問(wèn)對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌，要撼動(dòng)巨頭的品牌價(jià)值談何容易，消費(fèi)者會(huì)如何選擇已經(jīng)顯而易見(jiàn)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，魅族和錘子一開(kāi)始都是給人“小而美”的印象，不過(guò)發(fā)展到現(xiàn)在，兩者的規(guī)模不僅已經(jīng)不能同日而語(yǔ)，而且在營(yíng)銷理念上也已經(jīng)差天共地。如魅族現(xiàn)在每發(fā)售一臺(tái)新機(jī)，依然是學(xué)習(xí)小米采用先預(yù)約再搶購(gòu)的模式，在預(yù)約量上做文章的營(yíng)銷手法，動(dòng)輒上千萬(wàn)人的預(yù)約量真是讓人顫抖，大概短時(shí)間內(nèi)這種模式都不會(huì)改變了。

　　有趣的是，羅永浩最近就曾表示，稱贊HTC在預(yù)約數(shù)字上沒(méi)有造假，是一家值得敬佩的廠家；這次又公開(kāi)表態(tài)稱要授權(quán)Smartisan OS給HTC免費(fèi)使用，更是表達(dá)了羅永浩對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“工匠精神”。如此姿態(tài)明顯就是諷刺國(guó)內(nèi)同行每次都搞出來(lái)驚人的預(yù)約數(shù)字。

　　不管怎樣，魅族和錘子似乎走在不同的方向上，一個(gè)向左走、一個(gè)向右走，盡管魅族已經(jīng)離當(dāng)初的小而美已經(jīng)很遠(yuǎn)的感覺(jué)了，但是作為一個(gè)企業(yè)，以利潤(rùn)為目標(biāo)似乎也無(wú)可厚非。錘子作為一個(gè)還不穩(wěn)定的初創(chuàng)品牌，在如何堅(jiān)持情懷、以及發(fā)展壯大品牌兩個(gè)方面似乎很矛盾，要不就走魅族的路線依靠大樹(shù)好乘涼，要不就改變自己的定位，否則繼續(xù)下去真讓粉絲擔(dān)心出了這一代還能不能看見(jiàn)下一代。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Jeremy）