科客點(diǎn)評：進(jìn)入VR創(chuàng)業(yè)潮后，有一些問題是必須要面對、要理清的。

　　當(dāng)國內(nèi)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在盼望“資本寒冬”早點(diǎn)褪去時(shí)，熱錢卻涌向了VR領(lǐng)域。難道說，眼下這波移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的窗口快要關(guān)閉，而建立在新一代智能硬件基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式即將崛起？！

　　從互聯(lián)網(wǎng)巨頭對虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，即“VR”）的布局來看，毫不掩飾他們搶占“下一個(gè)通用計(jì)算平臺”的企圖。Facebook在2014年斥20億美金巨資收購Oculus，Oculus Rift DK2是目前經(jīng)典的VR游戲裝備。智能手機(jī)芯片巨頭ARM為移動端VR廠商提供圖像處理器底層優(yōu)化技術(shù)和硬件驅(qū)動服務(wù)。微軟發(fā)布Microsoft HoloLens全息眼鏡，并試圖將win10塑造為最佳的VR平臺。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年共有119起與VR相關(guān)的融資，目前國內(nèi)約有90家左右的虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司。國內(nèi)游戲、視頻領(lǐng)域巨頭騰訊不斷增持對VR的戰(zhàn)略投入，馬化騰今年在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示：“取代微信的信息終端可能會是VR”。目前在VC頭盔市場排名前列的大朋VR CEO陳朝陽說過，“國內(nèi)的VR硬件與國外差距并不大，中國從來沒有這么近的與世界一流水平接觸過?！眲?chuàng)投圈颶風(fēng)刮來，讓VR創(chuàng)業(yè)者激情滿懷，也許對他們而言，“這是一個(gè)最好的時(shí)代！”

一、 資本市場喜歡聽哪些關(guān)于VR時(shí)代的“故事”

　　身臨其境的感官體驗(yàn)，技術(shù)的不斷迭代，使得VR/AR擁有不可估量的應(yīng)用潛能和商業(yè)前景，迅速成為各個(gè)垂直領(lǐng)域深挖的創(chuàng)業(yè)“節(jié)點(diǎn)”。在成功的商業(yè)模式還沒有出現(xiàn)之前，創(chuàng)業(yè)者需要給投資人傳遞出預(yù)期能可以會實(shí)現(xiàn)的“VR+”的故事。

　　基于虛擬桌面、位置追蹤技術(shù)以及肢體交互輸入的VR產(chǎn)品，被視為沉浸式的游戲機(jī)或看片神器，讓用戶擺脫了電腦的鍵盤、鼠標(biāo)操作，相信繼頁游、手游之后，很快會誕生一個(gè)新的游戲產(chǎn)業(yè)。VR作為新娛樂媒介，也將為人們觀影提供新的選擇項(xiàng)。

　　不久之后，大型慶典會議或體育賽事活動如奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯等的直播中，VR技術(shù)將大顯神通，帶來全新的臨場體驗(yàn)。在消防、反恐等演習(xí)中應(yīng)用VR技術(shù)，可以降低組織成本。

　　以往人們買房是由經(jīng)紀(jì)人帶著去現(xiàn)場看房，房產(chǎn)電商平臺展示的只是房子的靜態(tài)圖片；而如果顧客帶著VR頭盔挑選房子，既可避免虛假房源，又能降低交易傭金。

　　人們戴上VR設(shè)備即可欣賞全球景點(diǎn)，會催生出一個(gè)龐大的線上旅游產(chǎn)業(yè)。在課程上，學(xué)生會通過VR親身體驗(yàn)“書本”中生活場景，教育VR化或?yàn)橹悄芙逃路较颉R還會給醫(yī)學(xué)生了解人體解剖，觀摩全景手術(shù)帶來極大便利，并可廣泛應(yīng)用于體檢、康復(fù)、網(wǎng)上就醫(yī)等醫(yī)療健康領(lǐng)域。

　　腦洞再大開一點(diǎn)，未來人們到VR商城里挑選虛擬化的實(shí)體店上傳的商品，然后下單直接送貨上門；新的電商模式會不會在新的技術(shù)基礎(chǔ)平臺上誕生呢？！

　　由于人類的認(rèn)知建立在“視覺中心主義”之上，一旦視覺體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)，既有的商業(yè)模式難免會遭受沖擊。據(jù)高盛銀行預(yù)測，到2025年僅僅VR/AR的頭戴顯示設(shè)備市場規(guī)模有望突破1000億美元/年；VR衍生產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值則更為廣闊。

二、 VR在把人類的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)之前，要先解決自身的現(xiàn)實(shí)問題

　　上述愿景基于VR作為下一代互聯(lián)網(wǎng)中心的預(yù)判之上，然而，現(xiàn)階段的VR仍處于“嬰幼兒階段”，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完整。借鑒智能手機(jī)的崛起規(guī)律：“硬件→內(nèi)容→生態(tài)”，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)是否能夠爆發(fā)，依賴硬件的產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)芊袢〉猛黄菩赃M(jìn)展。

　　視覺疲勞：目前的VR頭戴顯示設(shè)備要用戶蒙著眼，只能看簡短的視頻和游戲；頭戴顯示設(shè)備的重量也會帶來觀賞的負(fù)擔(dān)。還得考慮用戶的肢體晃動引起的設(shè)備抖動會影響畫面清晰。

　　場景局限：VR游戲是人在虛擬空間中實(shí)時(shí)互動完成的，數(shù)據(jù)傳輸量巨大，因此在PC端VR設(shè)備上要連接數(shù)據(jù)線，用戶帶著頭戴顯示器（HMD）也不便于到室外活動。此外，VR從室內(nèi)走向室外，還得考慮設(shè)備的電池續(xù)航能力。

　　內(nèi)容匱乏：現(xiàn)在的VR影視還主要是傳統(tǒng)電影的剪輯和轉(zhuǎn)化，不能為用戶制造更大驚喜。VR游戲多為單機(jī)游戲，大型互動式的網(wǎng)游尚未產(chǎn)生，沒有大量優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)VR內(nèi)容，無法激活用戶粘性。

　　當(dāng)然從另一個(gè)角度來看，在BAT的壟斷之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇已經(jīng)極少，VR的確是一塊“新大陸”。對VR創(chuàng)業(yè)者來說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天才美好，而當(dāng)前最緊迫的乃是要快速找準(zhǔn)爆款的硬件產(chǎn)品撬動整個(gè)市場。

三、 VR的爆發(fā)在于移動端，而非PC端；在于一體機(jī)，而非手機(jī)盒子

　　我們所能夠看到的VR產(chǎn)品主要有三種形態(tài)：

　　1）連接電腦使用的“PC頭盔”；

　　2）手機(jī)作為顯示載體的“VR手機(jī)盒子”；

　　3）可獨(dú)立使用的“VR一體機(jī)”。

　　PC 頭盔的代表是Oculus rift、HTC Vive，由于電腦CPU比手機(jī)處理器的運(yùn)行速度快，PC端VC延遲率比移動端VC更低，畫面更流暢。不過，根據(jù)“摩爾定律”VR的計(jì)算能力會呈幾何級增長，移動端VR擁有攜帶便捷、學(xué)習(xí)門檻低的優(yōu)勢，逐漸替代PC頭盔成為消費(fèi)者體驗(yàn)VR的主流途徑，將不會有太多懸念。據(jù)ABI Research的預(yù)測，到2020年將有5000多萬臺移動端VR設(shè)備，年均復(fù)合增長率達(dá)84.8%。

　　VR手機(jī)盒子的代表是有谷歌開發(fā)的Cardboard以及適用于三星高端手機(jī)的GearVR。但手機(jī)盒子的不足在于，體驗(yàn)者要透過3D鏡片看手機(jī)屏幕，分辨率降低；所觀看的內(nèi)容也并非純粹的VR；還要受到手機(jī)的性能和尺寸的限制。

　　“VR一體機(jī)”是把顯示屏、計(jì)算平臺和電池到VR頭盔內(nèi)部，獨(dú)立運(yùn)算、顯像的VR設(shè)備。VR獨(dú)立一體機(jī)的特點(diǎn)是：

　　1）小型化、可移動、無線、便攜方便；

　　2）英特爾、ARM等公司提供硬件供應(yīng)鏈支持，VR一體機(jī)的計(jì)算處理性也隨之加強(qiáng)；

　　3）基于安卓開源平臺，在短時(shí)間內(nèi)聚合海量游戲、視頻等內(nèi)容。由于在技術(shù)含量和產(chǎn)品體驗(yàn)的上明顯提升，一體機(jī)與低端的VR產(chǎn)品相比，定位為中高端智能硬件。

　　VR獨(dú)立一體機(jī)快速成為移動端VR的“殺手锏”，代表有ARM SolonQ、大朋VR一體機(jī)。ARM SolonQ一體機(jī)集成了四核處理器、256G固態(tài)硬盤、8G內(nèi)存及110度OLED顯示屏，并預(yù)裝了win10系統(tǒng)。大朋VR已推出PC端頭盔產(chǎn)品E2，移動端眼鏡產(chǎn)品V2及內(nèi)容平臺3D播播、大朋助手等；并繼續(xù)發(fā)力搶占獨(dú)立一體機(jī)市場。大朋VR一體機(jī)M2產(chǎn)品于今年3月發(fā)布，在SDK中整合異步時(shí)間卷曲等關(guān)鍵算法，在CPU適配優(yōu)化、AMOLED顯示屏、原創(chuàng)VR游戲等方面表現(xiàn)搶眼。

　　不過，VR一體機(jī)在屏幕分辨率、刷新率、延遲率和計(jì)算能力、圖形處理能力等技術(shù)難題仍需攻克。鑒于VR廠商為開拓新興市場，擴(kuò)大用戶基數(shù)，大體選擇了當(dāng)初小米搶占市場的低價(jià)策略，以后是否會因缺乏足夠多的市場利潤支撐產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級，重蹈國產(chǎn)手機(jī)市場為跨國巨頭打工的覆轍，還有待考量。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/李星，公眾號lixingo2o）

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